機(jī)構(gòu)名稱：	護(hù)理部	負(fù) 責(zé) 人：	金仕靜
機(jī)構(gòu)地址：	門診五樓	電　　話：	0580-7339687

(1)負(fù)責(zé)全院的護(hù)理業(yè)務(wù)和護(hù)理行政管理工作，不斷健全護(hù)理管理組織體系，制定護(hù)理工作計(jì)劃，定期進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)。負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量、人員培訓(xùn)、進(jìn)修、繼續(xù)教育、科研管理和考核工作。
(2)擬定全院護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，并組織實(shí)施和考核，督促檢查各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。 定期召開護(hù)士長會(huì)議，分析護(hù)理工作動(dòng)態(tài)，布置、督促落實(shí)有關(guān)工作。 
(3)實(shí)行護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任制，定期護(hù)理查房，檢查和考核護(hù)理人員的服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量、各項(xiàng)規(guī)章制度和操作常規(guī)的執(zhí)行情況，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋并進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。與有關(guān)科室共同研究處理護(hù)理人員發(fā)生的事故、糾紛。
(4)制訂護(hù)士管理規(guī)定和崗位培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)護(hù)士實(shí)施分級(jí)管理。協(xié)助建立健全護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)人員檔案。
(5)合理配置護(hù)理單元的護(hù)士人數(shù)，制訂緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資原調(diào)整預(yù)案。掌握全院護(hù)理人員思想、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科研能力和健康狀況，與有關(guān)部門一同對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行晉升、調(diào)配和獎(jiǎng)懲。
(6)經(jīng)常深入臨床科室，掌握、指導(dǎo)對(duì)危重、搶救病人的護(hù)理工作，督促各項(xiàng)護(hù)理工作的實(shí)施效果，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控，對(duì)各項(xiàng)護(hù)理考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。掌握全院特別護(hù)理和危重傷病員人數(shù)，組織好科間協(xié)作。做好與各職能科室之間的協(xié)調(diào)和溝通工作。 
(7)組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)士開展護(hù)理科研工作，推廣應(yīng)用護(hù)理新技術(shù)。 
(8)協(xié)助院感科做好每月的院感質(zhì)控檢查及漏報(bào)率檢查。
(9)經(jīng)常聽取病員意見，做好護(hù)理人員的服務(wù)技巧的培訓(xùn)，指導(dǎo)護(hù)理人員加強(qiáng)與病員溝通，根據(jù)病人的需求，不斷調(diào)整護(hù)理服務(wù)模式，改進(jìn)服務(wù)措施，提高病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度。